网络时代，信息内容快速传播，人们在享有好事儿一瞬间传万里的朋友，也迫不得已防备“错事一瞬间传万里”的不幸产生，因此企业公关危机在当代社会发展占有十分关键的部位。

一个公司假如管理方法不当就非常容易产生公关危机。那么一个公司怎样预防公关危机的产生呢?公司又该怎样搞好公关危机?接下去，网编就为大伙儿详细介绍几类普遍的公关危机的预防工作。

1、塑造明显的忧患意识。公司开展公关危机管理方法应当塑造一种危机核心理念，构建一个危机气氛，使公司的职工应对猛烈的市场需求，填满紧迫感，将危机的预防做为日常事务的构成部分。

首先，对职工开展公关危机管理方法文化教育。在公司企业安全生产中，职工时刻把与群众沟通交流摆在首位，与各界人士保持稳定的关联，清除危机安全隐患。次之，进行公关危机管理知识培训。公关危机管理知识培训的目地与公关危机管理方法文化教育不一样，它不但取决于进一步强化职工的忧患意识，更关键的是让职工把握公关危机管理方法，提升突发事件处理专业技能和应对危机的个人素质，进而提升全部公司的公关危机管理能力工作能力。

2、创建预防危机的监测系统。预防危机务必创建高宽比灵巧、精确的监测系统。信息内容监测是监测信息的关键，随时随地收集各层面的信息内容，立即具体分析和解决，把安全隐患杀死在萌芽期情况。

预防危机必须重中之重搞好下列信息内容的搜集与监测：一是随时随地搜集群众对商品的意见反馈信息内容，对将会造成危机的多种要素和现象开展严实的监测。二是把握行业动态，科学研究和调节公司的战略定位和运营战略方针。三是科学研究竞争者的现况、开展整体实力比照，保证知彼知己。四是对网络舆情监测到的信息内容开展辨别、归类和剖析，对将来将会产生的危机种类以及伤害水平作出预测分析，并在必需时传出危机报警。

3、创建公关危机监督机构。它是企业公关危机管理方法合理开展的机构确保，在平时公关危机管理方法中也十分关键的。危机产生以前，公司要搞好危机产生时的提前准备工作，创建起公关危机监督机构，制订出突发事件处理工作程序流程和组员岗位职责。

4、制订公关危机管理方法方案。公司应当依据将会产生的不一样种类的危机制订一整套公关危机管理方法方案，确立如何避免危机暴发，一旦危机暴发马上作出目的性反映等。